老板应如何为空降兵“搭台唱戏”
时间： 2012-07-02 浏览人数： 4654
摘要：老板应如何为空降兵“搭台唱戏”
南方略武汉公司 武田雨
纵观国内企业“空降兵”的宿命，终究逃不过“风光从天而降、遭遇重重包围，坚持到被救援，或者被俘、阵亡”三步曲。为何郭士纳、麦克纳尼、塞梅尔等职业伞兵可以获得成功，而国内企业却为何成为伞兵的梦魇呢？
成功的企业都是相似的，失败的企业却各有各的不幸。
那么，作为”求贤若渴、勇于思变”的企业老板，如何为职业伞兵搭台唱戏，才能达到共同发展的理想目标呢？
第一， 真诚的沟通，切忌急功近利。今年销售2000万，明年销售5000万。企业老板总是许以重利，用超自然的增长率目标要求空降兵，并希望其能在短期内全面抓起工作，统管大局，以实现企业能够快速成长和瓶颈突破。更有甚者，隐瞒企业的真实销售额，与空降兵签订就任合同。这种短期的急功近利的欺骗行为，终究会引发空降兵的抱怨情绪，心态也会随之发生转变，反而不利于工作的开展。
第二， 疑人不用，用人不疑，深度挖掘和了解空降兵的胜任力素质。
作为国内企业的老板，雇佣空降兵必有所图。但是对于雇佣兵，绝大多数老板“非我族类，其心必异”的观念根深蒂固，因此很难与空降兵之间建立起真正的信任。但是一将难求的局面，不得不使老板“疑人也得用”。提前做好对空间兵胜任力考察，胜过后期的矛盾心理。一方面，他们希望空降兵全面抓起工作，搞定大局，但同时对于其是否具备这样的能力又信心不足。 对空降兵的胜任力考察过程中，很多企业老板往往注重对其掌握的技能、行业知识、经验等表层素质做分析，忽略了深层素质。这对于企业而言是十分危险的。企业间的基础人力资源素质、文化传统、人文习惯等诸多要素都存在较大差异，导致经验、管理方式的完全复制的不可行性。但如能认真挖掘空降兵的冰山模型，企业老板会有意想不到的收获。比如，了解其是否具有正确的自我认知，是否能够准确将自己进行角色定位，其价值观是否和自己的价值观趋同或一致，行业对其品质评价如何，确认其来公司的动机，仅是重金的承诺、职业生涯的跳板，还是真正想同企业共同发展？也只有做到真正的充分了解，才能建立和强化起彼此的信任感。
作为国内企业的老板，雇佣空降兵必有所图。但是对于雇佣兵，绝大多数老板“非我族类，其心必异”的观念根深蒂固，因此很难与空降兵之间建立起真正的信任。但是一将难求的局面，不得不使老板“疑人也得用”。提前做好对空间兵胜任力考察，胜过后期的矛盾心理。一方面，他们希望空降兵全面抓起工作，搞定大局，但同时对于其是否具备这样的能力又信心不足。 对空降兵的胜任力考察过程中，很多企业老板往往注重对其掌握的技能、行业知识、经验等表层素质做分析，忽略了深层素质。这对于企业而言是十分危险的。企业间的基础人力资源素质、文化传统、人文习惯等诸多要素都存在较大差异，导致经验、管理方式的完全复制的不可行性。但如能认真挖掘空降兵的冰山模型，企业老板会有意想不到的收获。比如，了解其是否具有正确的自我认知，是否能够准确将自己进行角色定位，其价值观是否和自己的价值观趋同或一致，行业对其品质评价如何，确认其来公司的动机，仅是重金的承诺、职业生涯的跳板，还是真正想同企业共同发展？也只有做到真正的充分了解，才能建立和强化起彼此的信任感。
老板们往往难以克服根深蒂固的“权力本位心理”，心里想着要放权给空降兵，但是到了行动的时候又怕放权“覆水难收”，于是放权往往变成纯粹的表面文章，不仅阻碍了空降兵想法的实施，更会使空降兵身处孤立无援的状态。同时，许多企业存在 “站队”、“裙带关系”、“攻守同盟”、“山头主义”等许多亚文化附属产品。 所有跟随老板创业的公司元老们，都清楚地知道一个事实：在老板心中，自己是“铁打的营盘”，而空降兵不过是在公司间跳来跳去“流水的兵”。他们坚信，老板用空降兵只不过是权宜之计。于是，大家始终如一以老板马首是瞻，将新来的人视若无物，在同空降兵的斗争中，前赴后继，奋不顾身，赴汤蹈火，颠扑不灭。而控诉空降兵的奏章，也随着改革的深入如雪片般飞向老板的办公室。新进员工亦不会跟随一个没有任何实权的领导。 而所有的老板，不会认为自己是造成这种后果的根源，而只会对空降兵驾驭团队的能力提出质疑。企业老板应该如何对空降兵授权，才能解决团队建设、新老人员融合的问题，以实现内部管理、文化革新 的目标呢？人、财、物是企业发展的命脉，人事权、财权是企业老板牢牢掌控的核心，将人事权和财务分层级、分权限逐步下放，不仅能够调动空降兵的工作积极性，同时能够使其工作积极开展，减少周遭老员工的排挤，树立真正的“权威”，保证指定的有效下达、执行和检查。
俗话说“搭台唱戏”要企业老板先把台搭好，空降兵才能在这片土壤上挥洒激情，否则，一个职业伞兵技能、心态、经验再好，都终究只不过是一厢情愿罢了。所以，众多持重金求贤的老板势必要提前对自己、对空降兵做足功课，知己知彼，方能避免“人财两空”的尴尬境遇。
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