南方略专家团队
孙行健高级合伙人、事业部高级项目经理
上海交大安泰经济管理学院 特邀讲师
清华大学经管学院校友会 学术召集人
深圳mba联合会 副主席
联合国itc注册采购师 高级讲师
教育背景：
清华大学mba
机械工程及计算机网络工程双学士
工作经历：
曾任美资企业霍尼韦尔品质经理四年；1997年加入华为技术，担任华为投标办主任四年，担纲研究招投标法，建立华为投标体系，制订华为投标策略，后内部轮岗，担任大客户行销部经理，从事市场一线的销售及团队管理工作；2001年加盟飞利浦，任战略采购总监，在此期间，潜心研究世界500强采购体系与决策链。并接受联合国贸发局下属的采购与供应链专业委员会聘请，主讲高级注册采购师的课程。
专长领域：
擅长于组织间营销，特别是重大项目销售分析与策划。
精通商务谈判，对买卖双方搏弈深有研究。
对哲学与逻辑学有较深涉猎，因此常能从错综复杂的问题中提炼出战略性观点，
较深厚的国学根基，加之以多年对各企业的对比研究，长于九游会体育的文化构建。
咨询业绩：
辅导中海油服公司，导入华为狼性行销文化，建立以客户为中心的整体营销；
服务格兰仕，核理其国际营销战略，协调国际国内两条战线以产生整合效益；
服务湛江港务集团，拟定中长期发展战略；
帮顺德美的小家电事业部建立起端到端的以客户为导向的流程体系；
服务中船重工整合供应链，提高客户满意度；
服务企业：
tcl集团、创维集团、美的集团、dhl、华为、中兴、格兰仕、步步高、伟易达、ibm、飞利浦、国美电器。
观点：
思维即财富，心中有教堂才能建起教堂，企业必需警惕瞎子摸象式的自信与夜郞自大式的骄傲，成功的企业都很谦卑。
速度致胜、团队致胜，规模是块肥肉，没有速度没有团队，这块肥肉是人家的。
华为的核心竞争力不是技术，也不是管理，是分蛋糕的方法。
企业要建立一个动态均衡增强系统，建立一个滚雪球的从胜利走向胜利的机制。
企业飞速发展的三块奠基石：选好机会点，设计好动力机制，建立端到端的流程
速度致胜、团队致胜，规模是块肥肉，没有速度没有团队，这块肥肉是人家的。
华为的核心竞争力不是技术，也不是管理，是分蛋糕的方法。
企业要建立一个动态均衡增强系统，建立一个滚雪球的从胜利走向胜利的机制。
企业飞速发展的三块奠基石：选好机会点，设计好动力机制，建立端到端的流程