陈国峰-九游会体育

　　专业研究方向：

致力于研究中国中小企业营销发展战略，对企业的营销战略、组织结构、品牌策划、新产品上市等领域具有深刻的理解与实践。专长于企业营销战略规划以及企业市场销售管理的咨询和策划。

　　主要研究成果：

《 2005年度深圳市中小企业发展年鉴 》、《 略谈项目营销管理实践 》、《 没落行业中的公司出路 》、《 企业市场的销售管理 》、《企业如何进行营销审计》等多篇学术论文。

　　成功服务的企业：

徐工集团、东风汽车、雄震科技、宇洁制冷、云大科技、顺德华润涂料、清华深讯、铁骑力士、田园生化、正强工程、中联房地产、普世饰品、tcl国际、杰克缝纫机、亚太电效、普尔灯饰、步步高鞋业、海鲨鞋业、英威腾电气、兴天下安防、清华机电、利欧股份、北京人民电器、新疆特变电工、和宏实业等。

　　1. 经营企业就象打高尔夫，要有简单，一致和长期的目标，要对自身能力和周边环境有清醒的认识和评判，在低头审视和抬头度量后集全力于一点完美的挥杆。
　　2. 中小企业的发展，不在于企业拥有资源的多少，而在于企业对资源的掌控能力。
　　3. 工业品制造企业品牌的构建，可考虑八个方面：
　　■ 技术打造品牌：紧跟国际技术发展趋势，组建研究机构， 开发形象产品， 专利产品。
　　■ 服务打造品牌：树立服务形象， 强化用户感受， 传播服务事件(情节化)。
　　■ 品质打造品牌：展现品质理念， 建立品质体系， 创造品质环境。
　　■ 专业打造品牌：塑造行业专家形象， 突出专业和专注。 
　　■ 借势打造品牌：与下游行业标杆企业建立战略推广合作， 提升品牌形象。 
　　■ 形象打造品牌：将企业与企业家进行全方位包装， 广泛的媒体发布。 
　　■ 合作打造品牌：与国际行业内知名企业展开合作或合资，实现品牌增值。 
　　■ 文化打造品牌：充分发挥九游会体育的文化的优势， 感染用户， 震撼用户。