时间: 2022-05-17 浏览人数: 0
2022年5月15日,毅昌科技(002420)携手“”南方略咨询引入从线索到回款项目正式启动。
毅昌科技总经理任雪峰、常务副总马厚清等领导、新能源产品部、广州基地市场部相关人员,南方略咨询董事长刘祖轲老师、杜庭婷老师、张瑞道老师共同参与了本次启动仪式。
▲ 南方略咨询董事长刘祖轲老师
南方略副总裁、项目经理张瑞道老师进行了毅昌科技—南方略ltc变革咨询项目简介及项目组人员介绍。南方略咨询董事长刘祖轲老师,毅昌科技营销中心总经理刘文生、新能源项目经理涂国夫、广州基地项目经理高俊生分别致辞,说明项目的价值、意义,强调资源配置方面的配合,提出对项目的要求与期望。
广州毅昌科技股份有限公司成立于1997年,于2010年6月以中国工业设计第一股在深圳中小板上市。毅昌总部位于风景秀丽的国家级高新技术产业开发区广州科学城内,注册资本4.01亿元人民币, 在全国建有广州、合肥、青岛、昆山、芜湖五大研发和生产基地,拥有 安徽毅昌、青岛恒佳、青岛设计谷、江苏毅昌、江苏设计谷、芜湖毅昌、徽合台等12家子公司,总资产约20亿元人民币。
公司拥有国家企业技术中心、国家工业设计中心和国家认可实验室三大国家级创新平台, 现有研发人员300 ,各类专利478项,先后通过了iso9001质量管理体系认证、iso14001环境体系认证、 iatf16949汽车产品质量管理体系认证。
毅昌人始终坚守“为客户创造价值、为员工创造平台、为股东创造回报”的初心和使命,以工业设计引领产业升级, 以智能制造助推转型发展,专注材料成型新工艺、新技术,聚焦新兴行业、新客户、新项目, 为客户提供优质、满意的产品和服务,为“创世界品牌、建百年毅昌”不懈奋斗。
关于南方略咨询《ltc咨询服务》
南方略咨询集团由华为ltc销售变革项目核心人马组成,专家团队绝大部分来自华为,均有非常丰富的管理咨询经验,将竭尽所能,帮助企业梳理并再造销售流程,并且把合适的销售方法、销售理念等嵌入到流程当中,同时还会组织很多场销售能力赋能培训,并提供相应的工具和模板。使得企业获得的不仅是“生硬而冷冰冰”的新销售流程,而是整个销售体系升级(包括流程、销售方法、销售工具、销售模板、人员软能力等等),努力达到这样的目标:构建出优秀的销售组织能力,未来企业项目的成功与否不再严重依赖销售个人能力及其偶然性,而是用组织能力、制度去保障提升销售成功率。
新员工入职,只要经过新的销售体系培训,并按照销售流程去进行项目运作,那么可达到资深老销售的水平,确保一定的项目成功率。(不再像过去,如果资深老销售离职,就会严重影响业绩,从而实现“铁打的营盘流水的兵”,销售组织体系和流程足够成熟,人员流动对业绩冲击变小)。
南方略咨询集团致力于为企业提供有针对性的、定制化的管理咨询服务和管理培训课程,依托专家团队具备丰富的华为管理实践经验、国际化视野,吸纳和融合世界一流的管理,形成了灵活、领先的管理咨询服务和培训辅导能力,助力企业提升管理水平,提高效益。南方略咨询《》提供的服务包括:
【ltc流程规划设计】
《ml管理线索流程设计》
《ml线索管理指导规划》
《ml管理线索流程设计》
《客户痛苦链和决策链设计》
《线索记录评审机制设计》
《线索培育策略与计划规划》
《ml管理线索raci设计》
《ml线索管理汇报机制设计》
【mo管理商机流程设计】
《mo管理商机:商机立项子流程设计》
《mo管理商机:标前引导子流程设计》
《mo管理商机:制定并提交标书子流程设计》
《mo管理商机:谈判和签订合同子流程设计》
《市场活动动作指导设计》
《mo管理商机raci设计》
《立项决策ati评审规划》
《商机项目策划设计》
《商机项目任务书设计》
《立项决策ati评审流程设计》
《投标决策atb评审设计》
《标书评审检查流程设计》
《标书规范性自查流程设计》
《签约决策atc评审机制设计》
《签约评审检查机制设计》
【mce管理合同执行流程规划设计】
《mce管理合同执行:管理回款子流程设计》
《mce管理合同执行:合同变更子流程设计》
《mce管理合同执行raci规划》
《回款监控机制设计》
《合同变更决策actc评审机制设计》