2010年6月25、26日,北斗星战略研讨会在广西大学战略模拟室顺利举行,南方略北斗星项目组采用全新的“培训预习 分组讨论 系统教导”的战略研讨新模式。该模式获得客户高度认可和公司领导的赞许,有力地促进战略研讨成果的实现。
参与本次研讨会的成员有北斗星集团的杨董事长、宋总经理及主要股东在内的六小组42人和南方略的刘总及项目组所有成员。本次研讨会主要研讨了北斗星集团的企业战略、竞争战略以及职能战略的营销战略部分,也为北斗星员工培训了系统的战略管理知识。双方通过深入研讨和内外部分析,初步定位和规划了北斗星集团三个公司的主营业务和未来3到5年的发展战略。
这种富有建设性战略规划和授人以渔的咨询研讨方式博得北斗星高层的啧啧称赞,为项目后面两个阶段的顺利完成奠定了良好基础。