时间： 2019-10-23 浏览人数： 0
天冷，冷在风里，人穷，穷在债里；公司乱，乱在管理上。没有好的管理，就没有好的效益。任何公司在运行过程中，不论大小，都必须有游戏规则，没有完善的游戏规则，就没有正常的游戏运作，所以需要完善的管理制度。规则制定后，还要有切实的执行，这又要求完善的管理活动。公司要想求生存，求发展，无论是管理制度，还是管理活动，都要严谨完备，精益求精。
一、企业家普遍存在“三胡”现象
第一“胡”：胡弄现象
最典型的企业行为就是：什么赚钱做什么
日常的工作从企业掌舵人到一线员工想怎么弄就怎么弄，弄不好时掌舵人责怪他人，感慨找不到“能人”。
企业越大掌舵人越是“救火队员”，前两年还可以偷懒做“甩手掌柜”，近两年因市场竞争残酷，钱越来越不好赚，企业掌舵人已变得外表风光、内心恐慌。
企业员工人心思变，鲜少有人关心每天工作结果的好坏与企业目标之间的关系，上下不一条心。
第二“胡”：胡干现象
1）没有标准地干，想怎么干就怎么干，不问结果，不问目标；
2）干多干少一个样，所有员工都“唯上”，或者干脆无所谓，干得不愉快就走人；
3）工作过程没有检查督办，没有总结与帮助，没有训练培训，没有沟通协调。
第三“胡”：胡说现象
1）企业掌舵人没有信念，只有人言，下领导就干，而不是想好再干，随便决策，随便承诺，自视甚高，不容易听取别人意见；
2）企业大多人浮于事，员工没有信念、信仰和目标，价值观混乱。非正式组织所表现出来的属性特征现象严重，即单位里员工不谈目标、责任和权利，而更多的是谈情感、兴趣和爱好。
企业的“意见领袖”很多，有些人为了个人私利整天“信口开河”，对组织目标起到严重破坏作用。这实际上都是自私的表现，真被问及企业如何经营管理时，“一问三不知，再问就发痴”。
二、企业内发生这样的现象，原因何在？
（1）员工凭经验或不知道做什么——工作目标、工作任务不清楚；
（2）员工凭经验或不知道怎么干——不知道操作流程；
（3）员工凭经验或不知道做到什么程度——不知道工作标准；
（4）凭经验或不知道做到什么程度会怎样——缺乏激励、缺乏薪酬、缺政策；
（5）层级太多、分工不明、职权不清——组织架构、部门职能、岗位职责划分不清；
这背后的原因，实际上就是企业的基础管理的地基没有打牢。由于企业基础管理不牢靠，这些企业缺乏必要的自稳机制和免疫机制，如同建立在沙滩上的房子，一有外力来冲击，企业就会应声而倒。
我们知道春天的叶子总是绿色的，秋天的叶子会掉。春来秋去，这就是规律。经济也有其一定的规律，繁荣，衰退，萧条，复苏。人之所以进步，智慧，成为百兽之首，是因为人会思考，学习，分析，与总结。我们除了继承生物基因之类，我们更是继承着人类数千万人的知识，智慧结晶，我们站在巨人的肩膀上前行，使我们不用一个个去摸索，更容易剔选出更符合自身的经验。
事必有因，企业经营出现了不同问题，有其必然性。我们如何在经济繁荣的时候扩张，又如何在相对困难的时候及时调整，寻求出路。首先要认知，其次要改变。我们要审时度势，我们要清楚什么时候该做什么事情？
在理论界，多流行三角理论，南方略咨询顾问认为经营金三角理论也可分为：经营、管理、人才。
1、经营：就是“走对路”。产品定位，战略大方向。首先经营很重要，公司运营什么产品和服务直接决定着企业的利润回报。
2、管理：管理就是强化经营的结果，资源转化成利润，通俗点说，就是“分对钱”。如何把工作高效的做到位，控制成本。如何让大家都发挥出主观能动性，就是个分对钱的问题。
3、人才：就是“找到人”，找到合适的人执行公司的指令，完成公司的目标。
而人才管理不能与业务战略分开，通过使高层领导在战略制定的早期阶段积极参与人才培养，公司企业可以获得最佳成果。那些仅仅依靠人力资源部门来推动人才战略的公司，将错失使员工行为能力与业务重点协调一致的机会。公司企业主管应想办法毫不含糊地使业务经理负责培养员工技能和知识—例如将人员培养作为年度考核的一项明确目标，然而，如果高层团队不作出令人信服的榜样，这项工作可能会困难重重
总之，企业应该采取措施，打破内部孤立，使人才血液流动起来，有效地配置其内部人才资源，通过最大化人才的表现机会和流动性，并建立正式的网络来培养促进部门间知识共享的关系，将最优秀的员工由高级管理层而不是由部门独立王国所掌控管理，以更灵活的方式在公司企业范围内更完善的去配置人才。