时间： 2017-09-11 浏览人数： 57
01
创业大潮催生了一大批速成的老板，也催生了一大批速成的“企业家、高管”。
这些老板常喜欢转发《对员工宽容的公司 都死掉了》这样的洗脑文，自觉得下属员工看了这样的文章，得到思想认识上的提高，应该从心底里拜服，马上顿悟，从而更主动积极的工作。
殊不知，大部分80、90后员工看到这样的文章，最多给个白眼就点了返回／关闭。
仅看标题，观点这么正能量的文章为何却不受员工待见呢？
02
卫哲：没有效率的增长，不是慢性自杀，而是加速自杀
创业公司拼的是什么？
拼的是资源、眼界和努力。且这三者顺序在创业早期一般不可颠倒。
仅凭一个想法，一个愿景，一个草莽团队就想成功的创业，机会实在渺茫。十几亿人才出一个马云，天时地利人和，如果让马云重新创一次业，也很难能再做出一个阿里巴巴。
创业公司第一位要的是生存，早期阶段一定是借助老板的个人资源，获得生存的保障；公司要有发展，要依靠老板的眼界选对方向，朝正确的大方向试错；公司要发展的好，要凭借老板的卓绝努力，招募合适的团队，带动团队共同前行。
老板对自己太宽容，只要努力了，哪怕效果不好，至少心安了。
但任何公司的发展都是要看结果的，努力做着无效的工作，这是最可怕的工作方式。
如果因为努力过就心安理得，那就更可怕了！
03
什么样的队伍才能胜？
《孙子·谋攻》：“故知胜有五：
知可以战与不可以战者胜；
识众寡之用者胜；
上下同欲者胜；
以虞待不虞者胜；
将能而君不御者胜。
知道应该打还是不该打的，胜；
懂得不同人数队伍兵法的，胜；
上下同心协力方向一致的，胜；
以有备对疏忽懈怠敌人的，胜；
将有才而君主信任放手的，胜。
开公司、带队伍如同带队打仗。没事儿再把《孙子·谋攻》的这段话看一遍，是不是有更多的体会？
04
大棒加胡萝卜
“刘强东不是请你来提意见的，提意见的副总被悄然撤职。”
“任正非扔掉副总报告狂批半小时，办公室主任被骂落泪。”
“钢铁侠”elon mask 暴君脾气，超严格要求下属，达不到要求就要滚蛋。
这样的内容刷屏，一点也不奇怪。
因为公司的确不是请员工来提意见的，是请员工来解决问题的；汇报没有领会领导的意图，被老板骂也是理所当然的；觐见elon mask的时候，得先问问秘书老板心情如何，要适应老板的高要求才能跟得上老板的想法。
老板也是人，并且是一个公司压力最大的人，有点脾气很正常，员工需要体谅老板的艰辛和不易。
但强人之所以为强人，带领企业作出大事业，和坏脾气并没有必然的联系。不能因为部分成功的企业家会发脾气，就把发脾气当成企业老板成功的标配。
强人们之所以成功，需要对员工严格要求，但肯定不只于此。
我们也要看到，京东给员工的股份很普遍，刘强东给京东员工修高档宿舍，对嫡系管培生嫡系更是超级信任，很多年轻人出任核心高管职位。
任正非的华为员工持有99%股份。算上分红，华为的人均工资每月6万，年薪百万、千万不是梦！（当然被平均的华为员工也是很苦逼）
elon mask给的工资多少我不知道，不敢乱说，但一定不会低。并且tesla、spacex、solarcity这样的项目，可以接触到最牛碧的牛人，实践全球最新的科技。
大棒加胡萝卜，要有大棒也要有胡萝卜。
毕竟，对于99.9%的人来说，收入多少直接决定了工作的价值感和认同。期盼工作的成果和收入成正比，这是个再合理不过的要求。
或者，创业老板们希望员工坚持苦逼低收入，无怨无悔的跟着创业，你有马云一样的眼界、韧性、魅力和大忽悠能力么？
05
如果把企业比做一个人
老板是大脑
制度是神经
文化是灵魂
如果把公司比作一个人，老板就是身体的大脑，指挥着公司这个身体的行动。
但除了脑的直接指挥，身体的很多功能是需要通过中枢神经系统自行运转的，比如正常呼吸、消化、内分泌。大脑想直接指挥肠胃的蠕动，几乎是很难的。
企业制度就是这个身体的内部的自主协作、协调沟通的神经系统，而九游会体育的文化则是影响着这个体的内分泌，从而形成企业的性格特征，精神状态。
老板的偏好和个性往往会影响整个公司的特性，并且这种特性是刻在基因里的。
马云的阿里侵掠如火，马化腾的腾讯其徐如林，每个企业和企业中的人都带着其老板鲜明的特征，这是九游会体育的文化的熏陶带来的结果。
如果指挥着身体的大脑不注重锻炼和饮食，不注重作息规律，不注重眼界修养，一味的指挥着身体往前冲。
公司倒掉仅仅是因为短跑没有跑好么？
06
公司发展靠什么？
早期团队靠信任