时间： 2017-04-25 浏览人数： 18
汉朝哲人王充说过：“人有知学，则有力矣。”只有知识的不断充实，才能让我们跟上现在社会日新月异变化的脚步。
一、企业家们向谁学习？他们向古人学......
▌俞敏洪说，创业要学刘邦，学毛泽东，不能学项羽，不能学蒋介石
俞敏洪在“2017创新中国春季峰会”上分享了自己的6点创业感悟：
1.任何梦想和理想都是建立现实的不堪之上，能忍受不堪的现实，才能承受住梦想和理想；
2.任何不以挣钱为目的的创业都是耍流氓；
3.创业团队内部打架一开始要有个主导者；
4.创业不能钻牛角尖，要有输了再来的心态；
5.创业少谈情怀，坚持模式，坚持尝试；
6.创业要学刘邦，不能学项羽，只有一个人打天下。不能学蒋介石，说话没人听。要学毛泽东。
我在公司平时非常随和，但公司里不听我话的人，我都会请他们离开。创业者要对公司付百分之百责任，创始人要对公司有绝对主导权。
▌贾国龙说，我就是要让700余高管学习曾国藩的“至诚至拙”
#独家#【西贝贾国龙为什么让700高管学曾国藩？】西贝董事长贾国龙邀请张宏杰老师，在西贝莜面村2017年第一季度会议上，面向700余名全国的高管做了“领导者曾国藩”主题演讲。贾国龙说：曾国藩至诚至拙，他用最笨的方法做事，用最诚的方法待人。这就是我想要并一直在西贝推广的理念。工匠精神是用最笨的方法做菜，西贝就是用最笨的方法做非常好吃的菜。
曾国藩带领军队给管理者四点启示：
1.制定出有效的制度。把每一个人的自利行为引导到对集体有利的方向。每一个人其实都自私自利，但这不完全是坏事，关键看怎么运用。制度规范很多时候比道德教育有效。
2.在创业、做事时，采取逆向思维方式。有时我们并不需要超天才的想法，只需分析竞争对手失败的原因。曾在创建湘军时，他没想太多湘军如何有战斗力，首先分析国家正规军为什么没战斗力，然后反其道而行之。
3.有效的九游会体育的文化建设。湘军是中国历史上第一支有思想政治教育的军队。把湘军比喻成企业的话，它是一支有着有效九游会体育的文化的团队。虽然很多企业都很重视文化建设，但大部分都是失败的，主要因为不接地气。曾通过一些歌谣方式，让士兵容易接受。比如他写了一首《爱民歌》：三军各个仔细听，行军先要爱百姓，第一扎营不要懒，莫走人家取门板。事实上红军很多方面都是从湘军学来的。
4.做好充分准备。曾自己总结打仗最大特点是不打浪战，就是不打无准备之仗。曾国藩带兵打仗的特点就是结硬寨，打呆仗，保护好自己。正是这样，虽然曾是一个很笨的人，但是他带兵打仗十几年，几乎没有遇到过失败。
二、企业家们向谁学习？他们向书上学......
▌何伊凡说，《人类群星闪耀时》告诉我，不能让平庸的下属把你毁掉
【别像拿破仑一样让平庸的下属毁掉】何伊凡：历史学家通常会以拿破仑，或拿破仑的对手威灵顿公爵为主角来复盘滑铁卢战役，今天我们可以换一个角度——拿破仑手下的一个元帅格鲁希，他因为一秒钟的犹豫而毁掉胜利。
斯蒂芬·茨威格在写《人类群星闪耀时》时选取了《滑铁卢的一分钟》一章，茨威格写这本书时很动情，他谈到，命运总是迎着强有力的人物和不可一世者走去，多少年来，命运总是使自己屈从于这样的个人：凯撒、亚历山大、拿破仑，因为命运喜欢这些像自己那样不可琢磨的强权人物。
但有时候，这在任何时代都极为罕见，命运会出于一种奇怪的心情，把自己抛给一个平庸之辈，英雄们的世界游戏像一阵风暴一样将那些平庸之辈卷进来，但是当重任降临他们身上时，与其说他们幸运，不如说他们更感到害怕，他们几乎都是把抛过来的命运又哆哆嗦嗦地扔掉。企业家可从中学到：
1.千万不要把重要任务，交给一个气度中庸的人，不要像拿破仑一样，让庸才毁了必生建树。
2.当你不得不用一个缺点很明显的人时，要么给他找到能补充短板的搭档，要么给他把任务拆解到足够细。
茨威格说，“命运——这世上的另一位神，只愿意用热烈的双臂把勇敢者高高举起，送上英雄们的天堂。”
▌冯颉说，《从0到1》教会我要亲舔狗粮，要放下自己，放低心态
【ceo创始人圈子里影响很大的一本书】从0到1创立中国第一款b2b移动订货客户系统，3年内做到细分领域老大，获李开复b 轮投资的冯颉，分享创业感悟称，《从0到1》是一本商业哲学书，这本书在我们一群ceo创始人圈子影响很大，书里谈到很多深刻的道理。
第一，就是亲舔狗粮，要放下自己，放低心态，深入到业务去做。
第二，“反推机会”，即不要顺着大家的思维来，要多从反面角度反推机会，从而避开主流竞争。
第三，从来不要用战略去反推业务需求。你一开始会有一个未来构想，我们会根据未来构想去逆推业务需求，但有一点需注意，就是一定要顺着产品服务给客户的价值点来。比如微信走到现在，免费语音电话就是一个爆点。而相反，阿里巴巴做来往就是一个最好的例子，阿里根据“要对抗微信”这条公司战略，反推了一个业务需求，就开始做来往，然而始终都不行，最后不了了之。然而，来往里面冲出来的一批核心团队，做了钉钉，反而做成了。
第四，机会只给第一名，我很强烈地感知到这一点。第五，看得见的未必是真实的。因此，每家公司都要找到自己的第一在哪里，要看趋势，看直觉，找到细分赛道的第一。
三、企业家们向谁学习？他们向成功者学......
▌潘石屹说，我观察成功企业家30年得到4条规律
【潘石屹：成功的创业者都有一套自己的理念】
1.合伙要信任。与朋友一起创业，最重要是信任。夫妻一同创业，要正确看待分歧，能力及性格存差异和互补非常重要。
2.商业模式要实现盈利。我一直在向互联网企业学习，但看了100多家后，我发现80%企业只围绕着一个概念空转。但我认为，只要你正在创业，就应把盈利放第一位，没盈利能力说明商业模式可能是错的。除此之外，创业者观察问题的角度不能太窄，不能仅局限于一个企业，应有历史角度和社会视角，这样企业在发展过程中遇到难题时才有可能解开。
3.理念的力量。成功的创业者都有一套自己的理念，并用其感染身边每一个人，贯彻每一件事：简单；透明--纸永远包不住火，坏事迟早会暴露，所以要想得到最大的安全就需要透明；讲道德--勇于承担社会责任。
4.成功的规律。成功的创业者背后都遵循三条规律：一是摩尔定律；二是通货膨胀。比如，过去最受益的开发商通常做法是：借很多钱，囤很多地。囤完地后房价持续上涨。很多开发商负债率117%、120%，天天吃上顿没下顿，但过几年都发展得非常好。这其中最根本的原因就是通货膨胀；三是中国城市化进程。
▌yy的ceo陈洲说，我彻底研究了“步步高”的牛逼之处