时间： 2017-02-27 浏览人数： 88
“老婆，我要派去海外了。”
“能不去吗？孩子还小呢！”
“不去我就得辞职了，现在房贷车贷和生活压力这么大，不去怎么养得起！”
山雨欲来风满楼，类似这样的对话，已开始在华为家庭中上演。
结局的不同在于，有房贷压力的无可奈何被迫出国，没压力的找个借口先赖着不走，等到辞退或找好下家再说。
近期，华为裁员的消息满天飞，有人在网上发帖称“目前华为中国区开始集中清理34岁以上的交付工程维护人员，而研发则是清退40岁以上老员工，主要针对程序员。”弄得内部员工人心惶惶。
摘要
华为裁员是真是假？要裁多少人？裁哪些人？为什么要裁员？樱桃对华为多个部门进行了一番调查了解。
先简单说下背景，华为有三大业务，包括运营商bg、消费者bg、企业bg。
根据华为内部高管放风的消息，三大业务目前的格局是这样：
第一，运营商bg（即cnbg）市场空间已经到了天花板，未来增加空间有限，高增长成为历史，求稳健是公司追求目标，作为公司目前最大业务群，调整是难免；
第二，消费者bg（即cbg）增长空间巨大，但利润是痛点，远没有运营商那样丰厚，利润不能高速增长，这显然不是华为的追求；
第三，企业bg（即ebg）经过多年发展，没有形成规模，现在看不到大的增长点，依旧难挑大梁，生存仍是目前重任。
因此，2017年华为准备的变革措施包括：
1、为保持公司年轻化：退休政策即将微调，从45岁可以退休，变成45岁须退休，想继续工作的，需人力资源部重新审批。
45岁如果是管理岗，或者对公司有杰出贡献的人才，公司也希望保留，混的不好没有潜力挖掘的老员工，人力资源审批肯定通不过，要强制退休。
2、股票饱和值改变：随着股价越来越高，以饱和值来匹配岗位方式越来越不适合，微调为定岗定级定数，以股票 tup数量来衡量饱和度。
原来华为都是直接分股票，员工掏钱买，这几年股票分的少了，改为分tup，这是虚拟股份，但不用员工花钱买，可跟股票一样分红。
3、大调整：业软绝大多数部门划到gts，仅留研发强相关部门在研发体系。
业软产品线因为这几年做的不成功，部分组织人员要划到gts（即交付工程，属于售后）服务部门去。
4、cbg逐步独立化，大中华区独立只是一个开始，明年全球开始与片联剥离，逐步独立经营。
独立化意味着消费者bg与运营商bg分开管理，比如原来中国区地区部总裁，管辖的业务包括运营商和消费者业务，独立后，全部分开管理，消费者bg单独设立地区部总裁，直接向余承东汇报，余向ceo汇报。
5、2000将士出征只是第一步，运营商bg缩身会成为未来几年的主调。
运营商bg缩身，肯定要减少人员，去年十月2000人去海外划归到别的岗位去，这只是第一批，后面还有很多批员工要转岗去海外自生自灭，不去就走人。
1、华为裁员是不是谣言？
谣言来自于一位华为离职员工在知乎上发的帖子，大意是这样：
中国区开始集中清理34 的交付员工，即交付的工程维护人员而非研发程序员。
去向是跟海外服务部门交换今年新毕业的校招员工，也就是进新人，出旧人。
2016年10月底华为召集后方2000名高级研发技术人员出征海外，也是变相裁员。
研发开始集中清退40 的老程序员，直接提前辞退或者不续约。
华为的新政策是45岁必须退休（领导除外），显然是不希望2-3年后这些人安然退休。
研发员工输出之后大部分会自动或被考核离职，能成功转型落地的十有一二就很不错了。
大规模外派在华为的历史上不是第一次，很多领导也会突击提拔小弟拉出去充数。
这次大规模裁员不同于以往，那就是年龄作为一个硬杠杆，体现出华为对于未来几年收益增长的悲观预期，从公司层面来看是一种合理的风险规避。
因为流传太广，华为官方已辟谣，称华为正在清理34岁以上员工消息纯属谣言。
根据樱桃的多方了解，华为确实在清理部分老员工，引进年轻新员工，同时瘦身减员，将部分国内员工往国外赶，对他们而言，这就是变相裁员。但并没有34岁以上就一刀切，所以辟谣也没错。
对企业而言，业务爆发期不容易也不允许做管理变革，利用业务真空期完成一次人员结构的洗牌，十分必要。
2、要裁多少人？裁哪些人？
华为轮值ceo徐直军在2017新年献词就说了，要保持公司有利润的增长，有现金的利润；消费者业务要坚持以利润为中心；要优化人员结构，对外积极引进优秀人才，对内开展不合格调整。
精简公司人员结构，是华为今年的政治任务，说白了就是三大bg都有裁人任务。
尤其是运营商bg未完成2016年领导定的目标，成为精简的主要部门，预计华为会对运营商bg未完成目标的主管进行大洗牌，对效益差的部门进行大裁员，而且是持续裁员。
三大bg具体要裁多少人？樱桃没有打听到具体数，一般部门小领导都不清楚，至少得是地区部总裁，主要通过成本来管控人力，根据各个业务部的年度营收目标，利润目标，来核算成本，一般规模大盈利高的暂时裁的少，收入高利润低，以及收入利润都垫底的，肯定是主要裁的对象。
樱桃了解的裁员对象有几种：
第一类，从未外派过的员工，不分年龄。常年呆在国内的首先是研发人员，本来搞研发根本不需要去海外工作，但要减人怎么办，那就赶你去海外，如果你愿意去海外战斗还好，不然就是被清理的高危人群。华为说了要加强人员在部门间的流动，加强老员工能力的再学习、再提升，也要加强不合格老员工的淘汰或者退出。
第二类，35岁以上的大龄员工，贡献不大，只想留在国内享受家庭乐趣的人赶走，华为2000研发人员出征上战场，声势浩大，华为宣称激活人员，看能不能把你培养成将军，其实大家都心知肚明，又不是业务派遣需求，这是解决公司高级专家和干部的一剂猛药。
因为出去的都是40岁左右老员工，都得转岗，大部分做售前拉业务，能转到其他岗位改造成功的算你厉害，但部门业绩完不成，或者考评到c，就等着走人吧。这还只是第一批，后面还有很多批要被赶到海外去，你不想去的话，那就找个理由辞退。
第三类，交付工程维护，即售后业务的员工，向来华为只要调整人员，交付的首当其冲，一方面是因为人多了，另一方面是技术含量不高，岗位的不可替代性也没那么强。
另外，45岁以上的，基本上除了领导和一些有特别贡献的专家外，混得一般的普通员工，人力资源绝对不会跟你续约，因为华为老员工薪资都较高，而产出不多时，公司就养不起。
关于华为45岁退休政策的，华为权威人士最近有解释：
1、早期的内退政策是针对有杰出贡献、身体有疾病、不能在公司继续奋斗员工的一个特殊福利，那时没有严格限制在45岁，退休审批流程是非常严格的，每个退休的人员都要老板亲自审核，就是防止那些混到45岁就想走人，却轻易长期享受公司这项福利。早期大家想内退得想想自己有没有在公司作出过大贡献，不然都不好意思自己提申请，提了申请都不一定审批通过。很多都是自己离职或者选择自己继续奋斗，内退政策早期一直不是普及性福利。
2、新政策中，大家最重要一点别把hr当作不存在，如果你或还有奋斗激情、或身体还能随时全球奋斗，hr会识别出来的，主动联系你希望你继续留在公司，绝不是大家所说不到45岁就赶你走，所有公司都希望有人才价值的人保留下来，华为也不例外，公司价值都是要靠人才去创造的。但如果你是混在公司或者已经想离开，从公司战略角度上看是欢迎你离开的，同时让你也享受内退公司福利，这是好事啊。公司目标非常明确，我们杜绝混日子，懒散的人留在我们奋斗团队里，通讯行业，只有前进，不然就是淘汰，北电、阿尔卡特、朗讯一大批前辈结局已经告诉我们了。
3、2000年前入职的员工，能干到45岁，绝大多数财富已经比较自由，同时以公司目前薪酬竞争力，如果你在公司能工作到45岁（20年），随着你的级别和收入增长，45岁的时候绝大多数员工都能达到财富比较自由。不要以自己现在收入水平来规划20年以后的事。提升自己综合素质、竞争能力是年轻一代人要重点考虑的事，在公司全球这么好的平台上，多“打怪升级”。
4、最近有可能极个别业务部门，由于业务发展不好或者不明，可能进行少数员工裁员，个别出现40岁左右的人淘汰，这只是个别现象。公司大的方向没有问题，发展也是很稳健，不要以少数人事件就无限放大。像cbg、企业网两大bg，还在快速发展，都在内部池子大量招人，大家可积极去应聘。
年轻人干劲大，老年人牢骚多。现在华为老员工都在担心要被裁了，最近四处吐槽：“我们对公司贡献多么大，最美的青春年华都给了华为，现在人老珠黄，身体累垮了就被公司抛弃，华为真没良心啊。”