时间： 2017-02-14 浏览人数： 33
放弃公司控制权后又想掌握管理权，只是奢谈；签好协议，保持警惕，心态开放，融合共通。
谈及大娘水饺，大多人会想起创始人吴国强的那封公开信及其与投资方cvc的恩怨情仇。
吴国强不是被动出局，是送出控制权后对公司管理权还心存念想。
01
引进专业管理却出让控制权
吴国强插队知青，做过记者，后从政府机关辞职创业，1996年在江苏常州创立大娘水饺。
2013年，大娘水饺已有连锁店450多家，销售收入逾15亿，曾被中国烹饪协会快餐委员会列为“中国快餐连锁十大著名品牌企业”。
年满60岁的吴国强精力有限，苦于找不到合适接班人，想将大娘水饺交给专业团队运营。
这想法不错，关键是看是否找对人，是否对公司控制权考虑周全。
发展势头强劲的大娘水饺早已进入cvc的视野。
cvc，欧洲最大私募股权基金公司，2013年曾持有俏江南股权，后转手离场。
cvc于2014年3月17日宣布收购大娘水饺，而查询工商信息显示，大娘水饺的法定代表人已于3月10日由吴国强变更为黄再德。
从大娘水饺股权比例看，cvc居然持股近90%，创始人吴国强仅持股10%，部分员工持股很小比例。cvc成为控股股东。
吴国强初衷是引进专业管理，可他却出让近90%的股权，令人费解。
“如果（创业者）一开始就把主权的60%让出去，再伟大的企业也做不下去。。。。。。”天使投资人徐小平曾告诫创业者。
有人称，吴国强卖出大部分股权的原意，希望有高级人才把大娘水饺做得更好。可公司创始人连控制权都不要了，其他的想法只不过是场梦。
另外，投资方通常不会控股所投公司，参股比例一般在20%左右，可cvc却直接控股，意欲何为？
事实是，2015年12月，cvc已先后找过五大投行想委托卖掉大娘水饺。2017年，格林豪泰成为接盘侠。
创始人不对控制权保持高度警惕，博弈大战，早埋隐患。
02
小股东“心系”管理权
吴国强受聘担大娘水饺任董事长、顾问，仍享受年薪120万的待遇。
cvc目的很明确，为确保管理的平稳过渡，但不等于让渡公司管理权。
紧接着，大娘水饺聘请曾在肯德基、必胜客担任过品牌企划副总裁的台湾人黄再德担任ceo。
中式快餐与洋快餐有明显区别，且水饺又蕴含中国元素的味道，如一味照搬，难免水土不服。
黄再德辞职后，时任营运副总裁的李传章接任ceo，大娘水饺重大人事变化逐步展开。人力资源总监杨金兔被边缘化，挂名总经理顾问；销售总监季林伟被单方面宣布解除无固定期劳动合同。
同时，双方在产品线和成本控制等方面经营理念不同。
店长在高峰期到店外拉客，拉低大娘水饺的形象至街边店档次；水饺不断提价，单个饺子克数降低，丢失顾客；创始团队原来周六召开总监级办公会，被各类专业委员会分别开会取代。
大娘水饺销售额连续下降。
这，都让创始人吴国强心怀不满。
其个中原因谁能说清？中西餐文化本有差异，餐饮环境亦在不断变化。
cvc董事总经理徐炯则认为，大娘水饺原为家族企业，资方管理团队按现代企业管理方式适度改变管理架构，是依据变化的市场环境所做的变革之策。
cvc作为大股东，完全有权对大娘水饺的管理作相应的调整，无可厚非。
作为大娘水饺的创始人，已变身小股东的吴国强持股仅10%，对公司管理理应明确自己的“顾问”身份。对大娘水饺的深厚感情，无法代替公司管理决策权。
吴国强称当初几百页协议中没一个条款约定经营战略完全是疏忽，他疏忽的又何止是经营战略？
创始人将公司控制权拱手相送，想再拥有经营决策权何其难也，纸上谈兵而已。何况，吴国强初衷也是想由专业化团队运营大娘水饺。
或许，他没想到的只是，cvc对中餐企业的管理却用西餐的操作手法。
再说，有几个控股股东会让小股东操控管理权？
早知撕逼总是难免的，又何必一往情深？
大娘水饺创始人与资方矛盾的公开化，源自一封公开信。