时间： 2016-12-21 浏览人数： 37
“没有成功的企业，只有时代的企业”
这是一个颠覆的时代，你不颠覆自己，就会被别人颠覆。
一家全球性的大公司一旦跌倒，想再站起来有多不容易？看看这些公司就知道了...
你看惠普，自从迷失方向后，就一直在分拆自己。
当然还有柯达、雅虎、索尼等...
今天要说的宝洁，虽不如上述公司的问题严重，但它现在已经难以找回以前的统治地位，比如在营销力、品牌影响力等方面。
宝洁始于1837年，是世界最大的日化公司。翻看其公司网站上的时间轴，你会惊讶地发现，它曾有无与伦比的创新史，比如第一种加氟牙膏和第一种人工合成的洗涤剂。
而近几年，它在全球和中国市场的表现却不容乐观，换帅、裁员、瘦身、削减预算、撤销专柜，深受质疑后，宝洁在中国市场开始启动“小鲜肉”来俘获人心，代言之后，这家品牌能否重整旗鼓，重回正轨呢？更被人诟病的是，10年间竟没有拿出一款重量级创新产品，这中间又经历了啥？
我们不妨以时间轴的方式，来探究这家拥有100多年历史的光环公司！
曾经的宝洁可谓牛逼到没有朋友
改变世界的第一
5个首创
1.加氟牙膏
2.人工合成洗涤剂
3.在电台赞助播出“肥皂剧”
4.彩色印刷肥皂广告
5.一天八小时工作制
全球性品牌诞生
1879年，发明象牙皂；
1912年，起酥油；
1946年，汰渍；
1955年，佳洁士；
1961年，帮宝适；
1973年，黎明洗涤剂；
1983年，护舒宝卫生巾；
1998年，纺必适芳香剂、速易洁拖把。
除此之外，宝洁还收购了诸多大品牌，比如吉列、潘婷。光荣背后，这家公司拥有21个年销售额在10亿美元以上的品牌。
2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润排名第14的公司。它同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。看看今天的市值，似乎也能推测出辉煌时刻的耀眼数字。
时至今日，宝洁的总市值高达2278.07亿，想想世界有几家公司可以比肩？
宝洁16年5换4帅
1999年，德克·雅格
2000年，雷富礼临危受命为ceo
2009年，麦瑞博当选ceo
2013年，雷富礼复出，任ceo
2015年，大卫·泰勒任ceo
在这期间，宝洁在2012年时销售收入创下历史新高，达837亿美金，之后便停滞不前。这期间的股价更是纹丝不动，相比之下，竞争对手高露洁的涨幅却让人眼前一亮。
在这期间，还出现了人才的枯竭。
2009年还未出现这种情况，当时，执掌宝洁10年的雷富礼准备离职。期间实施了很多的革新和重建，在2005年时主导了对吉列公司570亿美元的收购，让公司的规模翻了一番。
麦睿博的上任让人失望
紧接着，雷富礼选定的继承人麦瑞博上台。但他上任时运气不好，先有金融危机，紧接着又是令人痛苦的全球经济衰退。
但事实证明，他的执政理念也不好。他是一位制造分歧的领导人。因制定的目标太多，几乎没有人能够抓住真正的重点。
同时，他还缺少一位权利强大的董事长支持。因为，雷富礼在麦睿博上台后只当了6个月的董事长就辞职了，留下了麦睿博独自应对危局。
期间，麦睿博在任期间的工作主要是打入发展中国家市场。他在2011年宣称，宝洁到2015年新增8亿新顾客，主要来自于中国、俄罗斯和其他新兴市场。他当时说：“转移重心是关键。”
但麦睿博的预言根本没有实现。宝洁的销售和盈利数字一再下跌，股价也因此下跌，退休员工大为不满，要求麦睿博下台，因为他们的退休金是以股票的形式支付的。
2013年，麦睿博仔批评声中下台，66岁的雷富礼被迫回归。
雷富礼的回归并未挽救颓势
但回归后的雷富礼，这次主要待在幕后，利用新学的私人股权投资技能来评估哪些品牌和领域值得关注，哪些应该放弃。他不再季度盈利预告会上发表讲话，拒绝与媒体互动。当时的中国市场已经成了公司最大的一个麻烦，但他回归后只去考察过2此。他此次的回归，更像是义务，没有动力。
2014年，宝洁宣布，将进行一次大清理，出售166个品牌当中的116个，其中，有几个品牌是从前雷富礼主导下的收购，比如：
2003年，以70亿美金买下的威娜；
2001年，以50亿美金买下的伊卡璐。
2015年，科蒂集团同意收购威娜、伊卡璐连同其他40多个品牌，作价125亿美元。
宝洁在2005年收购吉列时还买下了金霸王电池，2016年又把它卖给了沃伦巴菲特，而巴菲特呢似乎并不看好宝洁的前景，他以价值5200万美元的宝洁股票换取了金霸王电池业务。
可以说，雷富礼的回归并未给宝洁带来实质性改变。2015年6月1日，雷富礼宣布于7月1日再次辞去董事长一职，这次，他在董事长的职位上做了8个月。新继任的ceo，仍旧是由雷富礼精心培养出来的公司老员工——大卫·泰勒。
上任后的泰勒坚称，新品荒将很快结束。公司正在重组研发部门，把权力从远离市场的高管那里下放给各类产品的主管。
公司推出了一些不错的新产品，比如更加“绿色”的衣物洗涤剂汰渍purclean、供洗衣机使用的香味洗衣颗粒downy unstoppable以及车内空气清新剂febreze car。虽然这些产品都只是旧品牌的拓展，但是它们都采用了新技术。后两种在推出的第一年各自实现了3亿美元的销售收入。
泰勒希望宝洁能尽快重新找回它的统治地位。但近年来公司一直处于管理混乱和战略决策失误中，还饱受美元升值等宏观经济现象的现状，因此，为了改变现状，公司开始剥离品牌。