时间： 2014-07-18 浏览人数： 78
日前，可口可乐公司正向其在中国的员工提供高额的“环境困难补贴”，以此吸引和留住人才，这种工资外补贴可能高达员工基本工资的15%。但是，它只是第二家为员工提供环境补贴的大型外企。日本松下电器产业公司开跨国公司先河，宣布将向派往中国的员工发放津贴，以补偿该国达到危险程度的污染对他们造成的危害。除了这两家公司以外，联合利华在雾霾严重的境况下也会建议员工除非紧急的业务，可以在家办公。目前，许多外企正为员工提供更好的医疗保险和公费探亲福利，并为其购买空气净化装置提供补贴，有些甚至还在办公室安装巨大的空气净化器。这些措施表明，一些跨国企业的管理文化正随时随事而动，为留住人才，纷纷使出高招。跨国公司不仅仅通过关心员工的健康来留住人才，还会为优秀员工提供更好的培训和升职机会。
案例1：u n iq lo、3m公司手法：免费培训 海外轮岗
为员工提供的培训每年至少15至20天，每人每年培训费用可达3000美元。u n iq lo创办了u n iq lo大学，每年培养300余名新生店长，他们在店铺中实施“d ream project”，给有志向实现自己梦想的员工提供有针对性的培训，公司还为具有成为国际化经营者潜质的年轻员工提供海外工作轮岗的机会。为了更好地帮助员工实现自我提升，3m公司设立了专门的培训中心，80%的培训课程由3m培训部承担。培训课程从最初的新员工入门培训到员工发展所需的各种专业培训，如领导力培训、市场营销培训、销售技能培训、核心技能培训等，相当于为员工定制了一套全面的企业m ba专属课程。
案例2：雀巢中国手法：培训 种子选拔
为了在中国培养足够的优质本土管理人才，雀巢中国内部设置了一系列的人才培养计划，为不同级别、不同资质背景的人才配置符合公司需求的“培养课程”。例如，针对职场新新人，雀巢有专门为应届大学生设立的“管理培训生项目”；而对于具有m ba学历或是约5年工作经验的员工，则推出了“雀巢未来领袖计划”，让他们成为未来雀巢管理岗位的种子选手；对于公司的骨干人才，自2000年起，雀巢还启动了每批为期约2年的“雀巢高级管理者培训”。
案例3：思科系统、爱立信、微软手法：配股 年度奖金
跨国公司为了加强员工对公司的归属感，还会让员工持有自己公司的股票。
思科系统在中国的公司让所有的正式员工都持有公司股票，并且思科40%的股票都由员工持有。在固定工资的基础上，爱立信中国公司还采用股票及期权作为一种长期奖金计划，这也为关键员工的留用起到了积极的作用。作为it行业的龙头老大，ib m会不定期奖励普通员工公司股票，而微软不仅给员工提供年度奖金，还会给员工配股。跨国公司通过上述方式，使员工关注公司股票行情，致使员工因为股票行情的变化而关注企业的兴衰存亡，也有效地留住了优秀人才。
案例4：安捷伦、欧特克、安永、谷歌手法：覆盖子女的福利，搞掂员工家属
在日常福利方面，跨国公司除了法定的各种社会保险外，还会给员工办理多种补充保险并提供补充住房基金、班车、运动补助、体检等福利项目。安捷伦科技有限公司在公司就配备了诊室，并且会让员工选择一个可以覆盖子女和无工作配偶的保险。在各种保障之外，休假也成了公司奖励优秀员工的重要方法。设计软件公司欧特克每四年会给员工奖励6周的全薪休假。
有些跨国公司的福利不只照顾活着的人，还会为过世员工的家属做打算。安永的员工如果在公司任职期间去世，公司将在得知消息后4 8小时内，向其家人发放50000美元或该员工四个月的工资。作为全球最佳雇主第一名，谷歌将福利待遇延伸至员工过世之后：员工去世后10年内公司仍将向他们的配偶或家人发放薪水，只是标准降为在世的一半。